Cuatro formas de trabajar juntos,
según su caja.
El cobro se individualiza en cada proyecto. Estos cuatro esquemas son la base de la conversación, no una lista de precios: lo que corresponde se define después de ver su caso.
Implementación por hitos
Planificación, cálculo de blindajes, implantación junto al proveedor del equipo, expediente y licencias, hasta dejar el servicio listo para operar. Se paga por hitos cumplidos.
Quien está construyendo el servicio desde cero y quiere pagar contra avance, no por adelantado.
Arranque escalonado
Los primeros meses casi no hay pacientes, y cargar un fee fijo desde el primero ahoga al servicio. Durante el arranque la operación y su costo se acomodan al volumen real, y el pago fijo entra cuando el servicio se estabiliza.
Un servicio que recién abre y no puede cargar con un fee fijo desde el primer mes.
Fijo mensual más variable
Un monto fijo que cubre la operación y una parte variable ligada a la producción del servicio. Es el esquema de régimen, al que llegan los dos modelos anteriores.
Un servicio ya en marcha, con pacientes fijos y volumen estable.
Teragnosis llave en mano
Implementación física y regulatoria del programa de terapia: licencias, dosimetría, protocolos, selección de pacientes en junta multidisciplinaria y manejo de residuos. Se arma sobre Lu-177 para PSMA y DOTATATE, y contempla I-131 (yodo radiactivo) y los demás emisores que el servicio vaya a usar.
La clínica que quiere pasar del diagnóstico a la terapia y necesita que alguien ya lo haya hecho antes.
Cada proyecto tiene algo que los de al lado no tienen. Encontrarlo y construir el esquema alrededor de eso es parte del trabajo.
Los primeros cuatro meses, y después el régimen.
El modelo 02 en grande, porque es el que más preguntas genera.
Arranque escalonado: máximo cuatro meses. Mientras el volumen crece, la operación y su costo se acomodan a los pacientes que el servicio realmente tiene. Termina antes si el servicio se estabiliza antes.
Régimen. Después entra el esquema fijo más variable. El cuadro es indicativo: cada servicio se evalúa y se ajusta sobre la marcha, y el detalle se conversa caso por caso.
Cuatro preguntas, en este orden.
El modelo no se elige de un catálogo: sale de responder esto sobre su proyecto.
Qué va a abrir
No es lo mismo un PET/CT que una cámara gamma, ni un servicio solo de diagnóstico que uno solo de terapia o uno que hará las dos cosas. Eso cambia el blindaje, el licenciamiento, el personal y el plazo.
En qué punto está
Si todavía no hay nada construido, la conversación empieza en la implementación. Si el equipo ya está instalado y el servicio no rinde, empieza en la operación.
Cuántos pacientes espera
El volumen define la dotación de personal y, con ella, el costo. Siempre se modela también el escenario malo, porque el optimista no sirve para decidir.
Cuánto puede sostener al inicio
Un servicio que recién abre no debería cargar con un fee fijo desde el primer mes. Para eso existe el arranque escalonado, y tiene un tope: cuatro meses.
Dos cosas que decimos antes de empezar.
Crecemos cuando usted crece
Un pago fijo desde el primer mes le pesa a un servicio que todavía no tiene pacientes. Por eso el arranque se acomoda al volumen real durante los primeros meses, con un tope de cuatro. Nos conviene que su servicio despegue: ahí es donde este modelo funciona para los dos.
Servicios y honorarios, con la puerta abierta
GESNUCLEAR trabaja por servicios y honorarios: aporta conocimiento y operación, y eso es lo que cobra. En proyectos donde tenga sentido para ambas partes también se puede evaluar un esquema de asociación. Es menos habitual, pero se conversa.
Ningún proyecto entra tal cual en una de estas cuatro cajas. Conversamos, evaluamos su caso y recién entonces armamos el esquema que le corresponde.
Planificar cuesta horas; corregir cuesta mesesCuéntenos su proyecto y le decimos qué hace falta para que opere.
Una conversación de treinta minutos alcanza para saber si lo que usted tiene en mente es viable, qué licencias necesita y en qué plazo.