De la idea al primer paciente,
y después todos los días.

Desde que la idea existe y todavía no hay nada construido. Es la etapa donde se gana o se pierde la rentabilidad del servicio.

• Valoración de la demanda real del servicio y del equipamiento que mejor la resuelve. Le ponemos sobre la mesa las opciones del mercado con sus ventajas, sus costos y lo que exige cada una, y la decisión la toma usted con todo a la vista.
• Mapa de licencias y permisos que exige el proyecto, con su costo y su plazo real.
• La fecha de apertura calculada al revés: desde cuándo hay que empezar para abrir cuando el cliente quiere abrir.
• Si el servicio va a hacer terapia, con Lu-177, I-131 (yodo radiactivo) u otros emisores, se define desde el inicio, porque cambia el blindaje y el licenciamiento.
• Cálculo de blindajes, cuarto caliente y protección radiológica completa: blindaje de plomo, activímetro, detector de radiación, protectores de jeringa y campana de manipulación.
• Red de proveedores para construirlo, con precios y características, para que el cliente compare y decida.
• Residuos radiactivos y financiamiento del equipamiento, cuando el proyecto lo requiere.

El servicio se prueba con carga real antes de abrir las puertas. El primer paciente no puede ser el primer ensayo.

• Marcha blanca: equipos, protocolos y flujos probados sin pacientes.
• Marcha gris: operación real con volumen controlado, corrigiendo lo que aparece.
• Documentación y carta de presentación del servicio para esta etapa.

El día a día. Es donde el servicio deja de ser una inversión y empieza a ser un negocio.

• Dotación completa: médicos nucleares, tecnólogos médicos, físico médico, enfermería, técnico de enfermería y coordinación administrativa, dimensionada según los pacientes proyectados y los turnos.
• Protocolos por patología y entrenamiento del personal.
• Dosificación y optimización del radiofármaco, siempre dentro del protocolo y de lo que autoriza la normativa.
• Físico médico y oficial de protección radiológica (OPR) con licencia individual del IPEN: cálculos, calibraciones, control de calidad y el expediente completo, en orden para una supervisión.
• Licencias individuales del personal y dosimetría, a cargo de GESNUCLEAR.
• Estandarización de procesos, protocolos, informes e historias clínicas, incluidas las preguntas de la consulta.
• Manejo del servicio con indicaciones, contraindicaciones y tiempos de cada procedimiento.

Un modelo que escala: sirve igual para una sede que para varias, sin rehacerlo.

• Un médico presente en cada sede para las contingencias.
• Todo informe se emite con historia clínica, en los tiempos y la forma que se coordinen con el centro.
• La lectura remota y la central de imágenes entran cuando el cliente llega a más de una sede. En un servicio único se trabaja con el médico en sitio, que es lo que corresponde.

El punto más delicado, porque depende de un tercero. Sin radiofármaco no hay servicio, por bueno que sea el equipo.

• Presentación con las distintas opciones de producción que existen en el país, para lo que el servicio vaya a necesitar: FDG, PSMA, Ga-68 y los demás.
• El cliente negocia y contrata directamente con quien produce. GESNUCLEAR no vende, no revende, no es intermediario y no gana nada en esa operación.
• El radiofármaco lo paga el dueño del equipo.
• Lo que se cuida es la continuidad: un servicio sin dosis el jueves es un servicio parado.